國際級生技新產品研發型企業，讓研發創新性與獨特性一直保持在世界最前沿，就是集鈿生技最重要的生命力；更重要是協助所有委託我們製造與代工的廠商取得簡體標籤、台灣-中國進出口檔、自由銷售証、食品衛生証、CIQ中國進境衛生証、中國進出口貿易、酵素不滅菌通關，交給集鈿讓你兩岸貿易暢通無阻
GFD解酒錠專利，SOD專利研發，端粒酶專利研發，各類生技研發代工，產品原料製程代工，兩岸跨境電子商務，全球貿易通關
生技產品最重要的關鍵就是品質安全，現在健康食品極度競爭的壓力下，優質的產品最終會脫穎而出，集鈿多年研發經驗，與海洋大學、大同大學、華夏科大等共同學術研究，並於2016年正式成立自己的生化實驗室，每項原料、製程、檢驗都自己把關，因為唯有層層的反覆檢驗，才能創造出最具品質的安全性產品！
除了透過品質把關外，我們更不定期將產品送驗SGS八大營養、重金屬、西藥、農藥相關檢測，確保品質如出一轍，不只深獲全球各廠商長期委任代工與研發新品外，本公司自創品牌之各類型商品更跨足兩岸各地、歐美、中東等強國商業貿易。
此外 , 集钿在台可協助對兩岸跨境有需求的相關企業 , 提供申請最具專業性諮詢、效率的商品通關、ICQ三證、境外保稅倉儲、境內倉儲管理、物流、互聯網營銷販售等直通車的服務，讓台灣許多優秀的企業商品透過我們 , 打開貨通四海之路
整體技術服務：原料供應、產品概念、配方設計、代工服務、市場行銷 。目前我們代工服務的客戶除了保健食品以外，還包括化妝品，保養品，小三通運輸等，我們的品質、技術及能力深獲客戶肯定。
提供客戶整體解決方案，代客生產各種劑型之成品及半成品。
立即點選上方圖片了解更多代工過程！
其他資訊
如果你的專案正在走向失敗，你看得出來嗎？
觀察，是一門科學。
學會觀察「發生了什麼事」，學好評量方法，是專案成功的關鍵！
★如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》這套書就是軟體專案管理的最佳實務！
本書《第一級評量》簡介：
要有高品質的軟體，就要有高品質的管理，因此你需要具備三項基本的能力：
1.?具有了解複雜情況的能力，你因此能為專案做好事前的規畫，並據此進行觀察及採取行動，以保持專案能依計畫進行，或是去修正原計畫。
2.?具有觀察發生了什麼事的能力，並且能夠從行動要有成效而且符合當時情況所需的觀點，來解讀你的觀察所代表的意義。
3.?在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到你想要當場逃離並找個地方躲起來，但你仍然具有做出適切反應的能力。
在第1卷《系統化思考》中所談的是第一項能力－－了解複雜情況的能力。
而在本書《第一級評量》要談的是觀察發生了什麼事的能力，以及去解讀你的觀察所代表的意義的能力。就像開車需要看儀表板一樣，管理專案要看哪些指標？這些指標怎麼用？所代表的意義是什麼？這就是本書所說的「評量」。
評量為什麼很重要？
因為，如果我們想做出高品質的軟體，就必須能對軟體開發過程進行控管。所以我們需要有可靠的資訊，而為了獲取這些資訊，我們必須知道如何進行觀察。許多軟體專案最後會失敗，大多數是因為「觀察上的失敗」所致。而評量就是「進行可靠觀察」的一門藝術，也是一門科學。
第一級評量，就相當於那種「信封背面的」（或英國人說的「香菸盒背後的」）計算。這種評量大多是粗略的（憑經驗但無精確數據為基礎的）草圖，適用於「直覺式的預估工作」。坊間一般談評量的書，多是談第二級或第三級的評量，但是軟體工程經理人日常會碰到的問題，則必須仰賴第一級評量。
本書以第1卷《系統化思考》所提過的「軟體機構的文化模式」為基礎，運用「薩提爾人際互動模型」將觀察的行為分解成四個簡單步驟，以確保你的觀察正確而適時。
書中討論的主題包括：軟體文化模式；觀察的模型；讓產品和過程具有可見性；對品質的直接觀察；量測成本與價值；在失敗發生前就進行評量；言行不一的症狀；觀察者的三種立場；讓溝通、審查、需求做為評量的基礎；第零級評量；公開的專案進度海報；還有一些非數字的評量。本書有珍貴的圖表、心得、練習、各種法則與附錄，幫助讀者應用這本書。
面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況，你想學著關照全局，進而將你所在機構的文化向上提升，你需要「系統化思考」，也需要有「觀察發生了什麼事的能力」，有了正確的觀察才可能有正確有效的行動。
《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
一、?系統化思考（Systems Thinking）、
二、?第一級評量（First-Order Measurement）、
三、?關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、?擁抱變革（Anticipating Change）。
作者簡介
傑拉爾德．溫伯格（Gerald M. Weinberg）
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。
溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》、《領導的技術》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com
譯者簡介
曾昭屏
(負責第一、二、三部)
交大計算機科學系畢，美國休士頓大學計算機科學系碩士。譯作有《顧問成功的祕密》、《溫伯格的軟體管理學：系統化思考（第1卷)》。專長領域：軟體工程、軟體專案管理、軟體顧問。最喜歡的作者：Tom DeMarco, Gerald Weinberg, Steve McConnell.
Email: marktsen@hotmail.com
陳琇玲（Joyce Chen）
(負責第四、五部與附錄)
美國密蘇里大學工管碩士，曾任嶺東科技大學講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員、ISO 9000主任稽核師暨TickIT軟體品質稽核師，現專事翻譯、譯作甚豐。相關譯作包括《第五項修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選：個人篇》、《ERP進階實務》、《供應鏈策略管理五大修練》、《市場的真相》、《搜尋未來》、《川普清崎讓你賺大錢》、《投資大趨勢》。
作者： 傑拉爾德．溫伯格
新功能介紹- 原文作者：Gerald M. Weinberg
- 譯者：曾昭屏、陳琇玲
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2008/08/07
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲台中市有史以來第一次舉辦龍舟競賽，市長林佳龍親自上船體驗。（圖／記者李忠憲攝）
記者李忠憲／中市報導
台中史上第一次舉辦龍舟競賽，2日熱鬧登場！80多個隊伍在花博豐原園區軟埤仔溪舉行，市長林佳龍也親到現場為龍舟點睛開光，並親自登船擔任鼓手，登船體驗為大會展開序幕。林佳龍表示，市府舉辦花博將不只是「放煙火式」曇花一現的活動，而是為當地留下建設。軟埤仔溪除龍舟競賽用，未來也將成為輕艇國手訓練基地，以及消防選手水域安全訓練場地。
▲台中市長林佳龍為龍舟點睛開光。（圖／記者李忠憲攝）
台中市長林佳龍今天一早就到豐原花博園區軟埤仔溪，主持台中市有史以來第一次舉辦的龍舟競賽，他更親自為大小龍舟點睛開光，上香祈福，也向80多個參賽隊伍選手加油打氣。人氣超旺的他，所到之處民眾都爭相與他拍照握手，並對豐原的新建設比讚給予肯定。他也參加豐原區農會舉辦包粽比賽，與立委洪慈庸等人組隊PK，農會舉辦小小廚神比賽攤位，更逐一將市長留下拍照，讓他差一點趕不上登船體驗。
▲台中市有史以來第一次舉辦龍舟競賽，在花博豐原園區軟埤仔溪登場。（圖／記者李忠憲攝）
市長林佳龍表示，台中首次舉辦龍舟賽特別選在花博軟埤仔溪進行，經水利局整治後，水質清澈乾淨， 因應花博也在溪邊種植多棵喬木，讓原本800棵喬木提升到900棵；此外也種植23萬株花卉，打造成鑽石級的水與綠公園。
▲台中市長林佳龍現場參加包粽比賽，有模有樣。（圖／記者李忠憲攝）
▲台中市長林佳龍看到民眾坐在草地上，親自陪坐聊天，聽到讚美十分開心。（圖／記者李忠憲攝）
林佳龍也說，今年市府舉辦花博，將不只是「放煙火式」曇花一現的活動，而是要為當地留下建設。軟埤仔溪除作龍舟競賽用，未來也將成為輕艇國手訓練基地，以及消防選手水域安全訓練場地，配合今年花博盛大開幕，將成為豐原水岸花都新亮點。
立委洪慈庸也說，台中能第一次舉行龍舟賽，並在豐原舉行，她感到十分興奮。過去軟埤仔溪周邊十分荒蕪，經過整治後十分漂亮，水岸花都逐漸成形，歡迎民眾一起來體驗，來看這美麗的河川。
中市運動局表示，軟埤仔溪是花博三大園區中唯一有河川經過的展區，軟埤仔溪水域打造面積約1公頃的景觀湖，湖寬20至36公尺、長為300多公尺，湖面水深可達3公尺，可當滯洪池，發揮蓄洪調節功能。
運動局說，除了今天有龍舟競速、龍舟點睛，3日有龍舟拔河、水域救援體驗；4日有獨木舟體驗、輕艇水球；5日則有獨木舟體驗、輕艇競速等活動。其中，獨木舟體驗提供民眾免費享受水域活動，活動前30分鐘開始領取號碼牌，體驗時間約為30分鐘，歡迎民眾踴躍參加。
立法院經濟委員會今天審查公司法，政大法律系教授劉連煜接受ETtoday獨家專訪提出建言。（圖／期交所提供）
記者林淑慧／台北報導
立法院今天審查公司法，公司法權威、政大法律系教授劉連煜表示，公司法第172條之1第４項的修正條文，是為維護股東提案權、落實股東民主原則，修法立意良善，但修正條文的一字之差，卻可能造成扼殺股東提出公益性議題的機會，建議維持現狀或加入但書。
公司法第172條之1的立法原理在於世界各國為鼓勵股東民主，讓股東也能提案至董事會討論，其中關鍵點在於第4項，現行條文規定：有左列情事之一，股東所提議案，董事會「得」不列為議案。
這樣的限制包括，該議案非股東會所得決議者、提案股東持股未達1%者、該議案於公告受理期間外提出者。
劉連煜指出，國內公司法的基礎之一是源於美國法，美國法律為促進企業社會責任，便以此條條文來保障股東提出公益性議題的議案，到公司股東會來討論，例如注重環保、多聘雇殘障人士，或是菸酒廣告不找明星代言等公益性議案等，避免因不利企業獲利而無提出討論的空間。
依據公司法現行條文，目前雖無提出公益性建議案的先例，但能保障股東的公益性議題的提案權，但是這次修法，無論是行政院或立委版本，多將第172條之1第4項的條文文字改為：除有下列情形之一者外，股東所提議案，董事會「應」列為議案。
「這條修法如果通過，反而會扼殺公益性建議案的可能性，」劉連煜說，股東為善盡社會責任的建議案，通常被歸為「非股東所得決議者」項下，現行法令讓公益性建議案，仍有提案及討論空間，但如果修法通過，變成完全被排除在外，反而失去督促企業善盡社會責任的美意。
劉連煜說，歐美等先進國家，注重企業社會責任，通常由環保團體或是小股東，提案督促企業，例如讓鮪魚罐頭公司，在捕撈魚獲時能避免誤捕海豚，或是對人體有害的菸品，要求不找影視明星來代言等，或是要求企業多聘雇殘障人士等提案。
「得、應的一字之差，卻可能將公益性議題的提案機會給堵住了，」劉連煜強調，建議這次修法應該維持現狀況，如果一定要修正，最好加上「有關企業社會責任的公益性建議案，不在此限」的但書，才能真正發揮公司法督端粒?相關論文促企業善盡社會責任的美意。
▲中華女子五人制。（圖／翻攝自中華足協官網）
記者張克銘／綜合報導
在泰國舉行的亞足聯女子五人制足球錦標賽，中華女子五人制首戰對決越南，不料下半場被越南Th? Thành攻進1球，自己的攻擊沒能有所建樹，首戰最終0比1敗北。
中華本次身處B組，孟加拉首次參加，馬來西亞與越南上屆都有參與，其中馬來西亞上屆闖進4強才敗給後來的亞軍日本，為小組實力較強的國家。不過去年的友誼賽中，中華與馬來西亞較量2場，中華取得1勝1和的成績，今年4月與澳門友誼賽以4比0大勝。
首戰對決越南，開賽有幾波不錯的進攻機會，但可惜都未能把握，上半場越南則是嚴密防守，把中華女子五人制的進攻都給擋下，上半場雙方0比0平手。
進入到下半場，第29分鐘越南一次的前場壓迫，中華五人制球員在後場無人接應的情況被斷球，之後越南Th? Thành單刀的情況下攻破中華大門，最終中華就以這1球敗北。
B組另外一場比賽，實力較強的馬來西亞7比1擊敗孟加拉，中華女子五人制下一場將面對馬來西亞。
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